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谁在替马云唱赞歌?

字号: 2012-06-22 13:19:03 发表分类:

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马云成为5月份中国最受关注企业新闻人物,关于马云的新闻一直未曾停过雅虎股权争端、卫哲辞职、淘宝曝光、售股套现B2B私有化,到最近的马云准备引退的传闻等等。细心的人会发现,但凡马云遇到危机,就会有一段精彩的马云语录。

我们不妨总结一下关于私有化的那一部分作为开始——07年:不会对高股价有任何压力……投资阿里就是投资中国的未来;09年,一定会给股东以丰厚的回报;09年,我们承诺的不是股价;10年,我没有必要忽悠大家;10年,那些总是嚷着要分红的股东在危机到来时却跑得最快;12年,出于对B2B股东负责我们决定“私有化”……

有趣的是,马云所说的每一段话,每当你看到马云义正言辞的讲出来的时候,观众们都不会怀疑任何一句是假的,但当我们把他所有关于同一件事的讲话拼在一起时,无疑是前后矛盾的,难道是我们自己的逻辑出了问题?是的,你不得不佩服马云,在每一次危机爆发之后,马云式的“公关”恐怕要给许多人都上了一堂的确够“别开生面”的营销课。

更令人不解的是,每一次马云的危机来临时,媒体们却并不像对三聚氰胺或皮革奶事件一样——关注得像立刻打了鸡血一样,去对不良行为群起而攻之。相反,我们竟然还能在不少媒体上看到了大片的歌颂之声。什么“阿里巴巴经历转型再造”、什么“卫哲引咎辞职幕后马云策动阿里转制”……这些的确让我们这些好人们疑惑了,当危机爆发之后,多数人都在接力捧着马云的臭脚,说马云自爆家丑,说是什么高明的公关!既然马云没有花钱买通所有的媒体,那么是什么让媒体们如此有默契?是谁一直在替马云唱赞歌?

其实要认识一个真实的马云,并不一定是一件很难的事情。但最重要的莫过于,你不能只光注马云在《赢在中国》或CCtv之外的其它媒体上的讲话,那是“化过妆”的马云。真正的要看清楚一个人,你只须关注他在重大利益取舍时,做了什么样的选择。我们不妨选几个案例来研究与分析。

第一,私有化是为了“转型升级”还是“关门打虎”?

不得不说,马云的解释总是很完美。不论做任何事,伤害任何人的利益,都会有各种不同的完美理由。关于私有化,马云在公开信里说,是因为B2B的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。阿里巴巴B2B公司上市的时候只融17亿美金,但私有化要花出去20多亿美金,这看起来“似乎”是个赔本的生意。

但事实是这样吗?事实上对于马云来说,当年以这个价格拿到了这个钱,现在还是以差不多同样的价格把股份收来,这笔钱差不多等于就是无息贷款。而且,阿里巴巴集团为什么会在这个时候选择私有化,马云是在下着一盘什么棋?私有化虽然溢价百分之三十,但是对于长期价值投资的股民而言,将会是巨大的打击,要知道,阿里巴巴在香港上市之初,通过阿里集团的造势,一度把股价炒到41港元,而如今只有十港元左右,如果是在四十港元买入的股民,如今阿里巴巴B2B平台香港私有化后,将会蒙受巨大的损失,而阿里巴巴总部却因为私有化,而获利颇丰!

也许说到底,阿里巴巴的私有化最大的一个考虑还是处理雅虎的股份问题,B2B这块上市公司,雅虎作为第一大股东,按上市公司这种公开化肯定不利于底下的操作,如果私有化以后他们就可以关起门来自己解决了,或者我们说可以关起门来打虎了。这样对马云来说会更有利,等到把雅虎问题解决完以后,阿里巴巴就可以整体上市

第二,“挥泪斩卫哲”是利益争斗,还是真的为了“客户第一”?

关于马云挥泪斩卫哲”, 这一招让我们想到了什么?是否让人想到了之前大家比较爱玩的“杀人游戏”?一个富有经验的杀手,为了让自己的同伴继续“潜伏”下去,完成杀人任务,来了个自杀式的了结,以迷惑敌人,扰乱视线。就像马云的解释所说,为维护公司客户第一的价值观及诚信原则,不得不刮骨疗伤

马云的这个解释,当初是有人相信的,但让人感到困惑的是,马云和卫哲相交多年,如果卫哲是个及其追求短期利润的人,以马云的聪明,他不可能在十年后才看清。2006年,当马云把卫哲请到阿里巴巴的时候,他就应该很清楚地明白。仔细分析不难发现,马云政治家手腕也绝不仅体现在卫哲一人身上,2001年,痛恨MBA的马云把四个同事送回了MBA2007年年末2008年年初,淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖相继辞职轮休学习,被外界广泛解读为杯酒释兵权,其中尤以孙彤宇被突然解职而嚎啕大哭引起轩然大波。

一位接近阿里巴巴的人士说马云当初请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部,关明生的声望其实已经高过了马云,所以马云需要用卫哲来平衡关明生而打掉了关明生,自然卫哲就会变成另一个威胁,看来在阿里想当好“老二”,的确不容易,马云的政治权谋不下于新中国的第一代领导人

所以,对于“挥泪斩卫哲”,也许这样解释更合理:自爆欺诈门是掩饰阿里巴巴中国供应商增长乏力的现实。卫哲引咎辞职是因为利益分配不均,阿里内部不同价值观斗争的结果。符合马云阶段性用人观。卫哲已经带领阿里巴巴B2B完成上市、财报等历史使命,马云借此事件进行B2B

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